9月29日至30日，在國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際，公司黨委委員、紀委書記黃東杰帶隊前往騰沖、龍陵片區(qū)，對龍陵縣人民醫(yī)院遷建項目、騰沖農(nóng)村供水保障項目、騰沖鳳里片區(qū)A3地塊建設(shè)項目、騰沖清水司莫拉游客集散中心項目及村組公路項目開展專項檢查，為節(jié)假日期間項目平穩(wěn)運行劃重點、筑防線。
黃東杰一行深入施工一線，詳細了解了項目的安全管理、施工組織、工期履約、人員配置、產(chǎn)值完成等情況，為項目下一步開展各項建設(shè)任務(wù)及管理提出了建設(shè)性意見，并代表公司向項目一線職工致以節(jié)日問候。
黃東杰要求：一要認清形勢、堅定信心。深刻理解集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，把自身的發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結(jié)合，用實際行動助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。二要堅守安全紅線，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面開展安全隱患排查，堅持“無死角、無盲區(qū)”標準，對排查發(fā)現(xiàn)的問題立查立改、閉環(huán)管理，堅決杜絕安全事故，全力保障“雙節(jié)”期間生產(chǎn)安全有序。三要優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升建設(shè)效能。建立健全科學(xué)、規(guī)范、高效的工程管理體系，堅決杜絕“以包代管、包而不管、收點轉(zhuǎn)包”的舊思想觀念，加強施工現(xiàn)場精細化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。四要強化工期控制，確保如期履約。制定科學(xué)合理的總體進度計劃和節(jié)點目標，實施動態(tài)跟蹤管理。提前預(yù)判并有效應(yīng)對可能影響工期的各類風險因素，優(yōu)化資源配置，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力推動項目建設(shè)提速增效。五要嚴格成本管控，提高項目效益。強化全過程成本控制意識，加強材料、人工、機械等主要成本要素的監(jiān)控與分析，杜絕浪費，努力實現(xiàn)降本增效，確保項目效益最大化。六要嚴守廉潔紀律底線，繃緊作風“廉潔弦”。認真落實“三個馬上”工作要求，堅守廉潔自律準則，堅決抵制各種誘惑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，營造風清氣正的節(jié)日氛圍。
記者：李祖禹、陳芹香、李志鵬
編輯：蔡雪嬌
一審：何俊軍、段體育、楊文華
二審：王佳艷
終審：閔樹林
